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        公司要聞

        公司新一屆領導班子對機關管理工作提出新要求

        發布日期:2017-08-08     信息來源: 公司綜合辦     作者:孫玉海     瀏覽數:6476    分享到:

                8月7日上午,公司召開機關全體工作人員大會,傳達8月2日集團公司調整生態水泥業務及領導班子主要負責人職務干部大會會議精神,公司新任黨委書記、董事長張超暉對機關管理工作提出六項新要求。
                張超暉強調:

                第一,要狠抓作風建設。一是抓好思想作風。要樹立“企興我榮,企衰我恥”的思想,愛護好生態水泥這個整體,切實把企業經營好管理好。今后每個員工都要有一種新的精神風貌,工作積極向上,對外多宣傳我們公司的優勢,維護好企業形象,營造企業正能量;二是抓好工作作風。對待工作要有一種“狠勁”和“狼性”,做到事不過夜,主動工作,對布置的任何工作都要有時間和空間節點。機關部門要進一步明確職能定位,為基層做好服務工作,切實履行服務、協調、監督、督導的職能。今后基層人員到機關辦事,機關工作人員都要做到笑臉相迎,熱情接待。
               第二,要加強溝通。溝通就是效益,我們領導與領導、部門與部門、上級與下級、領導與員工之間都要加強溝通,今后要把溝通作為一種習慣和美德,通過溝通來化解一些不必要的誤會和矛盾,增進相互團結,使公司上下形成一個有機的整體。
               第三,要提高執行力。任何工作都要做到“有布置、有檢查、有落實”,尤其對公司領導安排的事,要事不過夜,堅決杜絕不負責任、工作懈怠情況的發生,同時在工作中要做好痕跡管理。
               第四,要抓好考核工作。要結合集團和行業標準,結合全年及后半年的實際,對機關部門實行量化考核,抓好基層單位的目標責任考核,并將考核結果統一與工資掛鉤,做到上不封頂,下不兜底,不能將考核流于形式,要嚴格執行嚴格考核,獎勤罰懶。企管規劃部要梳理一下集團對我們的考核工作,看還有那些與集團的目標差距較大。今后對集團考核的四大塊內容,凡是階段性和年終考核排序在前三位的,對分管領導、部門負責人及工作人員進行獎勵,對單項考核排名后幾位的,將對部門負責人進行調整。
               第五,要抓好三項機制落實。要按集團黨委的要求,進一步健全和完善公司的干部鼓勵激勵、干部容錯糾錯、領導干部能上能下三項工作機制,對管理干部實行末位淘汰。
               第六,要抓好對中昊公司的托管工作。這次集團對生態水泥的業務做了調整,將建設集團下屬的中昊公司劃轉由公司托管,各級領導和部門要全力配合,加快進度,盡快與中昊公司進行對接,推進公司產業結構調整,統籌發展好石灰石產業。(孫玉海)

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